近期，深圳市飛步投資有限公司（以下簡稱“飛步投資”）因生產銷售質量不合格服裝產品被有關部門查處，此案不僅暴露了企業在產品質量管控上的嚴重缺失，更對企業的資產經營管理提出了深刻警示。本文將從資產經營管理的角度，分析此案的成因、影響及教訓。

一、案件背景與違規事實

飛步投資作為一家涉足服裝生產銷售的企業，本應嚴格遵守《產品質量法》《消費者權益保護法》等法律法規，確保產品符合國家強制性標準。執法部門在抽檢中發現，該公司生產銷售的服裝存在多項質量問題，包括纖維成分含量不達標、色牢度不合格、甲醛含量超標等。這些缺陷不僅直接影響消費者健康與安全，還違反了《產品質量法》第二十六條關于“產品質量應當符合在產品或者其包裝上注明采用的產品標準，符合以產品說明、實物樣品等方式表明的質量狀況”的規定。

二、資產經營管理中的問題分析

從資產經營管理的角度看，飛步投資的違規行為反映了企業在以下方面的嚴重不足：

1. 供應鏈資產管理薄弱：服裝生產涉及原材料采購、生產加工、倉儲物流等多個環節。飛步投資未能有效管理供應鏈資產，導致劣質原材料流入生產流程，增加了產品不合格的風險。例如，對供應商資質審核不嚴，未建立動態評估機制，使得成本控制凌駕于質量管控之上。

1. 品牌資產價值受損：產品質量是品牌資產的核心要素。飛步投資銷售不合格服裝，直接導致消費者信任度下降，品牌聲譽受損。長期來看，這不僅會影響現有產品的銷售，還可能阻礙企業未來的市場擴張和融資能力，造成無形資產的大幅貶值。

1. 合規與風險管理缺失：資產經營管理需涵蓋合規性管理。飛步投資顯然未將產品質量合規納入企業風險管理體系，缺乏定期自查和第三方檢測機制。這種疏忽不僅引發了行政處罰（如罰款、產品下架），還可能面臨民事賠償訴訟，進一步侵蝕企業現金流和固定資產。

1. 人力資源與流程資產配置不當：質量管控依賴于專業人才和標準化流程。飛步投資可能在質檢崗位配置、員工培訓等方面投入不足，導致生產流程中的關鍵控制點失效。這種內部管理的短板，直接放大了資產經營中的操作風險。

三、案件影響與行業警示

飛步投資案對企業和行業產生了多重影響：

• 企業層面：面臨經濟處罰、客戶流失和供應鏈關系惡化，短期經營成本增加，長期資產增值受阻。若未能及時整改，可能被列入失信名單，影響信貸和投資合作。
• 行業層面：此案為服裝行業敲響警鐘，凸顯了質量管控在資產經營管理中的重要性。同行企業需引以為戒，加強全鏈條資產管理，從源頭上杜絕不合格產品。
• 消費者與市場：消費者權益受損，市場對“深圳制造”的信任度可能受到波及。這也提醒監管部門需強化抽查頻率和懲罰力度，以維護公平競爭環境。

四、改進建議：強化資產經營管理的質量導向

為避免類似事件，企業應從資產經營管理入手，做到以下幾點：

1. 完善供應鏈資產管理：建立嚴格的供應商準入和淘汰機制，推行源頭質檢，確保原材料符合標準。利用數字化工具（如ERP系統）實現供應鏈透明化，降低質量風險。
2. 提升品牌資產保護意識：將產品質量作為品牌建設的基石，定期進行市場調研和消費者反饋分析，及時調整生產策略。通過認證和獲獎提升品牌公信力。
3. 嵌入合規風險管理：在資產經營規劃中納入合規性評估，設立專門的質量監管崗位，并聘請第三方機構進行定期審計。確保每一項資產運作都符合法律法規。
4. 優化人力資源與流程資產：加大對質檢團隊的培訓和投入，實施全員質量責任制。同時，標準化生產流程，引入ISO等質量管理體系，將質量管控融入企業文化和資產增值全過程。

飛步投資案揭示了產品質量與資產經營管理之間的緊密關聯。在當今競爭激烈的市場環境中，企業唯有將質量管控提升到戰略高度，才能實現資產的可持續增值，避免因短期利益而犧牲長期發展。對于深圳乃至全國的企業而言，此案無疑是一堂生動的資產管理課。